Przeskocz do treści

ACT W BIZNESIE

PROGRAM OTWARTY: ACT W BIZNESIE. LIDERZE NAUCZ SIĘ ACT

10 września 2026

Program dla osób, które zarządzają ludźmi, projektami i firmami i chcą zwiększyć swoją skuteczność w sytuacjach presji, konfliktu, niepewności i zmiany. Dla osób, które potrzebują być wysoko sprawcze w dzisiejszym złożonym środowisku zawodowym. Język ACT, który łączy psychologię z biznesem dając strukturę do pracy poszerzając repertuar o nowe zachowania.

JAK BĘDZIEMY PRACOWAĆ?

2 dni szkoleniowe online + 2-godzinna praktyka lidera zaangażowania ACT

TERMINY: PIERWSZY MODUŁ: 7-8.10.2026 GODZINY: 17.30 - 20.30

TERMINY: DRUGI MODUŁ: 14-15.10.2026 GODZINY: 17.30 - 20.30

TERMINY: 2 GODZINNA PRAKTYKA LIDERA ZANAGAŻOWANIA ACT: 22.10.2026 GODZINY: 17.30-20.30

Program realizowany jest w kameralnej grupie, aby każdy uczestnik miał przestrzeń na pracę, ćwiczenia i odnoszenie poznawanych narzędzi do własnych sytuacji zawodowych.

KOSZT INWESTYCJI:

2800 zł netto
  • 2 moduły szkoleniowe online – łącznie 12 godzin pracy + 2-godzinna praktyka Lidera Zaangażowania ACT
  • Ćwiczenia i scenariusze odnoszące się do realnych sytuacji liderskich
  • Praktyczne narzędzia ACT do wykorzystania w codziennym zarządzaniu
  • Pracę na sytuacjach związanych z presją, konfliktem, trudnymi rozmowami, feedbackiem, delegowaniem i odpowiedzialnością
  • Materiały szkoleniowe i scenariusze w oparciu o narzędzia lidera zaangażowania ACT
  • Możliwość przełożenia poznanych kompetencji bezpośrednio na własne sytuacje zawodowe, strategie wychodzenia z osobistych utknięć i utknięć zespołu
  • Narzędzia do wykorzystania w codziennym zarządzaniu: ACT DECISION, ACT FEEDBACK, ACT ENGAGEMENT SYSTEM
To nie jest szkolenie, po którym masz „wiedzieć więcej”. To program, w którym ćwiczysz jak działać sprawczo w złożonym środowisku zawodowym.

Inwestujesz w zdolność wykorzystywania swoich kompetencji wtedy, kiedy naprawdę są potrzebne.

CEL PROGRAMU: ACT W BIZNESIE

Celem programu jest rozwinięcie u lidera umiejętności skutecznego działania w warunkach, których nie da się w pełni kontrolować , pod presją, w konflikcie, przy trudnych emocjach, niepewności, błędach czy braku zaangażowania pracowników.

Program pomaga przełożyć ACT z poziomu wiedzy psychologicznej na codzienne zachowania lidera, sposób podejmowania decyzji, prowadzenia rozmów, reagowania na trudności i budowania odpowiedzialności w zespole. To model pracy nad sobą i swoim działaniem , w każdych warunkach zawodowych, w których przyszło nam podejmować dezycję, rozmawiać i budować zaanagżowanie.

DLA KOGO I JAKIE KORZYŚCI ?

Program jest dla Ciebie, jeśli:

  • Zarządzasz zespołem i trudnym rozmowom towarzyszy napięcie, opór, wycofanie albo konflikt. Wiesz, że rozmowa jest potrzebna, ale odkładasz ją, łagodzisz przekaz albo wchodzisz w nacisk.
  • Podejmujesz decyzje w warunkach niepewności i ograniczonego czasu. Nie zawsze masz pełne informacje, a mimo to musisz wybrać kierunek i wziąć za niego odpowiedzialność.
  • Dajesz feedback, ale nie widzisz oczekiwanej zmiany zachowania. Kolejne rozmowy kończą się podobnie, a Ty zastanawiasz się, co zrobić inaczej.
  • Delegujesz zadania, ale odpowiedzialność wraca do Ciebie. Pracownik pyta o każdą decyzję, a Ty coraz częściej przejmujesz zadania, bo „będzie szybciej”.
  • Chcesz zwiększyć samodzielność i odpowiedzialność zespołu, zamiast być osobą, która wszystko kontroluje, sprawdza i rozwiązuje.
  • Masz dość ciągłego motywowania ludzi. Chcesz budować zaangażowanie poprzez sposób prowadzenia zespołu, rozmowy o zachowaniach, odpowiedzialności, wartościach i działaniu.
  • Prowadzisz firmę lub projekty i potrzebujesz mniej gaszenia pożarów, a więcej odpowiedzialności po stronie zespołu.
  • Zauważasz, że łatwo „sklejasz się” z niezadowoleniem pracownika. Kiedy ktoś jest zły, rozczarowany albo krytyczny, automatycznie zaczynasz się tłumaczyć, uspokajać, przekonywać albo zmieniać decyzję.
  • Chcesz nauczyć się zarządzać doświadczeniem, a nie emocjami pracownika. Nie chodzi o to, żeby pracownik nie był zły, rozczarowany czy sfrustrowany. Chodzi o to, żebyś jako lider potrafił pozostać w kontakcie z jego doświadczeniem, jednocześnie nie tracąc kontaktu ze swoją rolą, odpowiedzialnością i celem rozmowy.
  • Pod presją wracają Twoje stare automatyzmy, kontrolowanie, naciskanie, unikanie, wycofanie albo branie wszystkiego na siebie, mimo że wiesz, że nie zawsze Ci służą.
  • Chcesz działać jako lider także wtedy, gdy nie masz komfortu, pewności i kontroli. Bo nie każdą trudną emocję trzeba rozwiązać. Czasem trzeba nauczyć się ją pomieścić i nadal działać.

Dla menedżerów • liderów zespołów • właścicieli firm • project managerów • osób odpowiedzialnych za ludzi i wyniki

PROGRAM MODUŁ PIERWSZY: ACT W BIZNESIE

ZANIM ZAREAGUJESZ, ZAUWAŻ

  • Czym ACT różni się od klasycznych programów rozwojowych dla biznesu?
  • Tutaj jest początek, założenia akceptacji i zaangażowania ACT w biznesie
  • Dlaczego ACT to nowa kompetencja lidera żeby sobie sprawczo radzić?
  • 6 procesów ACT czyli czym jest elastyczność psychologiczna ACT?

UŻYTECZNOŚĆ LIDERA ACT

  • Rozpoznawanie własnych schematów czyli jaki jest twój repertuar zachowań?
  • Dlaczego kompetencje nie wystarczają, kiedy pojawia się presja, niepewność czy zmęczenie?
  • Czego muszę się oduczyć żeby nauczyć się ACT?
  • Moje nowe rusztowanie czyli zewnętrzne narzędzia i wewnętrzne umięjętności, w jakich sytuacjach działa ACT?

OKNO GOTOWOŚCI LIERA ZAANGAŻOWANIA ACT

  • Zarządzanie doświadczeniem i budowanie zachowań zespołu
  • Jakim liderem wybieram być w tej sytuacji czyli o wartościach w działaniu ACT
  • Akceptacje zamień na gotowość do doświadczania, od czego zacząć?
  • Jak otwierać okno gotowości w rozmowie w realnych sytuacjach zawodowych?

PROGRAM MODUŁ DRUGI: ZACHOWANIA, KTÓRE PROWADZĄ DO SPRAWCZOŚCI

ACT DECISION, OD REAKCJI DO DECYZJI

  • Unikanie doświadczenia , kiedy trudność zaczyna zarządzać liderem. Jak rozpoznawać moment, w którym presja, niepewność, konflikt, lęk przed błędem czy potrzeba kontroli zaczynają wpływać na decyzje i prowadzić do unikania działania.
  • Kiedy mi się nie chce, to się zmuszę , czy na pewno? Jak wybierać zaangażowanie, kiedy kończy się motywacja, energia albo chęć do działania? Jak wychodzić z czekania?
  • „Nie wiem” nie oznacza „nie mogę decidedować” defuzja poznawcza i wartości w działaniu ACT Jak wybierać nowe zachowanie mimo braku pewności

ACT FEEDBACK, KTÓRY ZMIENIA ZACHOWANIA

  • Skróty nie działają „Większe zaangażowanie”, „lepsza komunikacja”, „większa efektywność, dlaczego takie skróty nie działają i jak przekładać je na konkretne, obserwowalne zmiany w zachowaniu zespołu.
  • Walidacja emocji, jak uznać doświadczenie pracownika i przejść do zarządzania doświadczeniem bez rozsiadania się w emocjach.
  • Jak wychodzić do rozmawiania w każdej sytuacji, która wymaga naszego zaangażowania także wtedy, gdy towarzyszy nam niewygoda, pojawia się napięcie, opór czy frustracja.

ACT ENGAGEMENT, SYSTEM BUDOWANIA ZAANGAŻOWANIA

  • Zaangażowanie ACT jako metoda .
  • Jestem dostępny. Ty przychodzisz z rozwiązaniem.Jak wspierać pracownika bez wyręczania go budując nawyk samodzielnego szukania rozwiązań i brania odpowiedzialności za działanie
  • Tworzenie nawyków w zespole zamiast zarządzania samymi celami. Jak budować środowisko, w którym zaangażowanie przekłada się na samodzielność, decyzje i konkretne działania
To praktyczny program, w którym uczysz się zarządzać tym, co dzieje się w Tobie, w relacji i w zespole po to, żeby sprawczo zarządzać doświadczeniem zespołu.