Nazywam się Marta Dyda, po jednym z warsztatów usłyszałam od uczestnika słowa, które szczególnie zapadły mi w pamięć: „To najlepsze szkolenie, w jakim uczestniczyłem od 18 lat.” To dla mnie potwierdzenie, że praktyczne podejście, koncentracja na rzeczywistych wyzwaniach i rozwiązaniach, które można wdrożyć od razu po szkoleniu, przynoszą realne efekty.

Od ponad 15 lat wspieram organizacje, liderów i zespoły w rozwijaniu kompetencji, które przekładają się na skuteczność działania, efektywną współpracę i realizację celów biznesowych. Jestem trenerką biznesu, doradcą organizacji, coachem oraz certyfikowanym trenerem i partnerem FRIS®. Pracuję w metodologii Acceptance and Commitment Training (ACT) . Jestem dyplomowanym FOTOterapeutą, w pracy z ludźmi wykorzystuje fotografie klientów do poszerzania samoświadomości i rozumienia schematów zachowań.

Łączę wiedzę z psychologii, nowoczesnych metod rozwoju oraz wieloletnie doświadczenie we współpracy z biznesem i instytucjami publicznymi. Pracuję bardzo operacyjnie, na poziomie konkretnych zachowań, decyzji i nawyków, które uczestnicy mogą wdrożyć od razu po szkoleniu. Nie zatrzymuję się na teorii. Projektuję procesy rozwojowe, które prowadzą do trwałej zmiany sposobu działania liderów i zespołów.

W swojej pracy wykorzystuję metodologię FRIS®, dzięki której pomagam organizacjom lepiej rozumieć style myślenia i działania pracowników, budować skuteczną współpracę, rozwijać przywództwo oraz zwiększać efektywność zespołów. Pracuję również z wykorzystaniem podejścia Acceptance and Commitment Training (ACT), wspierając rozwój odporności psychicznej, elastyczności psychologicznej i świadomego przywództwa.

Realizuję projekty szkoleniowe i doradcze dla firm prywatnych, instytucji publicznych oraz wymiaru sprawiedliwości. Współpracuję z biznesem, administracją publiczną, sądami i prokuraturami w całej Polsce, dzięki czemu dobrze rozumiem specyfikę różnych środowisk pracy i potrafię dostosować rozwiązania do ich rzeczywistych wyzwań.

Miałam przyjemność zdobywać doświadczenie na sali szkoleniowej prowadząc i wspierając takie firmy jak:

Narodowy Fundusz Zdrowia, Nowa Era, VUCA, Santander, MedicCentre sp. z o.o. (partner Luxmed), Swatch Group, Pepco Poland, Sii Polska, Bakaland, YES Biżuteria, Majonezy Kętrzyn, Rolmax, Urząd Miasta Poznania, a także dla instytucji wymiaru sprawiedliwości, w tym: Sąd Apelacyjny w Poznaniu, Sąd Okręgowy w Poznaniu, Sąd Rejonowy w Poznaniu, Sąd Okręgowy w Słupsku, Sąd Okręgowy w Jeleniej Górze, Sąd Okręgowy w Rzeszowie, Sąd Okręgowy w Koszalinie, Prokuratura Okręgowa w Warszawie oraz Prokuratura Okręgowa w Poznaniu i inne.

Wierzę, że trwałe wyniki organizacji powstają tam, gdzie rozwój kompetencji idzie w parze z odpowiedzialnością, zaangażowaniem i świadomym przywództwem. Moją rolą jest tworzenie procesów rozwojowych, które przynoszą realną zmianę, zarówno ludziom, jak i organizacjom.

Jak możesz ze mną współpracować?

Wspieram organizacje, liderów i zespoły w rozwijaniu kompetencji, które przekładają się na wyższą efektywność, skuteczną współpracę oraz lepsze wyniki biznesowe. Projektuję i prowadzę szkolenia odpowiadające na realne wyzwania współczesnego środowiska pracy- tam, gdzie liczy się umiejętność działania pod presją, sprawna komunikacja, efektywna współpraca w zespole i trafne podejmowanie decyzji.

Obszary współpracy:

rozwój kompetencji liderskich i menedżerskich,
zarządzanie czasem i efektywność osobista
komunikacja oraz efektywna współpraca w zespole,
psychologia obsługi klienta i budowanie pozytywnego doświadczenia klienta,
zarządzanie zespołem w warunkach zmiany i presji,
odporność psychiczna i profilaktyka wypalenia zawodowego,
zarządzanie stresem w środowisku pracy,
budowanie zaangażowania, odpowiedzialności i kultury współpracy.

Moje szkolenia mają charakter praktyczny. Łączę wiedzę z psychologii i biznesu z doświadczeniem pracy z organizacjami, dzięki czemu uczestnicy zdobywają konkretne narzędzia, które mogą wdrażać od razu po zakończeniu szkolenia. Celem nie jest wyłącznie przekazanie wiedzy, ale trwała zmiana sposobu działania, która przekłada się na większą efektywność, lepszą współpracę i realizację celów biznesowych.

Program szkoleniowo-wdrożeniowy „Zostań liderem zaangażowania ACT”

Kompleksowy proces rozwoju liderów oparty na Acceptance and Commitment Training, od budowania świadomości własnych reakcji i stylu działania, aż po realne wdrożenie nowych sposobów pracy z zespołem w codziennym środowisku biznesowym.

To program, który nie kończy się na szkoleniu. To proces zmiany sposobu działania lidera w praktyce.

Efekt dla organizacji:
– bardziej świadomi i stabilni liderzy
– większa odpowiedzialność i samodzielność zespołów
– lepsze radzenie sobie w presji, zmianie i trudnych sytuacjach
– realne przełożenie kompetencji na codzienne decyzje i zachowania

Webinar: „Jak ACT wspiera liderów w codzienności zawodowej”

Praktyczne, krótkie spotkania online pokazujące, jak Acceptance and Commitment Training działa w realnych sytuacjach biznesowych. To format skoncentrowany na konkretnych sytuacjach z pracy lidera bez teorii oderwanej od rzeczywistości.

Co uczestnicy wynoszą:
– gotowe sposoby reagowania w trudnych sytuacjach
– lepsze rozumienie zachowań zespołu pod presją
– narzędzia do wdrożenia „od razu w pracy”
– nowe spojrzenie na rolę lidera w codziennym działaniu

Warsztaty dla świadomych zespołów (ACT w praktyce zespołowej)

Intensywny, praktyczny moduł pracy z całym zespołem oparty na Acceptance and Commitment Training. Pracujemy na realnych sytuacjach z codziennej pracy zespołu — komunikacji, współpracy i odpowiedzialności w działaniu.

Efekt biznesowy:
– lepsza współpraca i przepływ informacji
– większa odpowiedzialność w zespole
– mniej napięć i konfliktów w codziennej pracy
– szybsze i bardziej świadome reakcje w sytuacjach presji
– realna poprawa efektywności zespołu

Uznanie i jakość pracy

MARTA DYDA Kultura Szkoleń & Biznesu została nominowana i wysoko oceniona w Krajowym Ratingu Firm Szkoleniowych.

Rating powstał na podstawie opinii ponad 1000 firm szkoleniowych w Polsce i stanowi oddolną inicjatywę ekspertów HR oraz specjalistów ds. rozwoju organizacji.

Udział w ratingu oznacza transparentność oraz otwartość na weryfikację jakości pracy szkoleniowej.

Podejście do pracy:

W swojej pracy łączę praktykę biznesową z podejściem ACT (Acceptance and Commitment Training)

Dzięki temu rozwój nie kończy się na poziomie wiedzy, przekłada się na konkretne zachowania, decyzje i sposób działania w codziennej pracy liderów i zespołów. To podejście uczy zachowań, uczy liderów i zespoły używać kompetencji w działaniu, w realnych sytuacjach zawodowych, a nie tylko w warunkach szkoleniowych. ACT rozwija jedną z najbardziej brakujących kompetencji w biznesie: zdolność używania swoich kompetencji wtedy, kiedy naprawdę są potrzebne. Koncentruje się na zmianie zachowań, które realnie wpływają na:

zaangażowanie
komunikację
odpowiedzialność
skuteczność działania
współpracę w zespołach

Co to daje w praktyce?

więcej działania zamiast odwlekania
większą odwagę w trudnych rozmowach
lepsze decyzje pod presją
większą odpowiedzialność i ownership w zespole
bardziej świadome przywództwo
realną zmianę zachowań, nie tylko świadomości

Kiedy pracuje ze świadomymi zespołami wykorzystuje narzędzia FOTOterapii

W pracy rozwojowej wykorzystuję fotografię oraz elementy fototerapii jako narzędzie wspierające refleksję, świadomość i rozwój kompetencji biznesowych

Praca z obrazem pomaga lepiej rozumieć:

sposób działania
komunikację
emocje
relacje
podejmowanie decyzji

To angażująca metoda, która wspiera rozwój uważności, zaangażowania i świadomego działania zarówno w pracy indywidualnej, w roli lidera i jak i w pracy zespołowej.

Co to daje w praktyce?

większą samoświadomość liderów i zespołów
lepsze rozumienie własnych reakcji i schematów działania
głębszą refleksję nad komunikacją i relacjami
rozwój uważności oraz empatii
bardziej angażującą i doświadczeniową formę pracy rozwojowej

Pracuję w metodologii SET®

SET® to metodologia wspierająca bezpieczne i skuteczne uczenie się poprzez doświadczenie.

Tworzę przestrzeń, w której uczestnicy mogą:

testować nowe umiejętności
uczyć się poprzez praktykę
bezpiecznie popełniać błędy
wdrażać nowe rozwiązania do codziennej pracy

To podejście zwiększa skuteczność rozwoju oraz realne przenoszenie wiedzy z sali szkoleniowej do praktyki biznesowej.

Co to daje w praktyce?

większe poczucie bezpieczeństwa podczas pracy rozwojowej
większą otwartość i zaangażowanie uczestników
szybsze wdrażanie nowych umiejętności
lepsze przełożenie szkolenia na codzienną pracę lidera i zespołu

Pracuję w metodologii FRIS®

FRIS® pomaga lepiej rozumieć styl myślenia i działania, swój oraz innych ludzi.

Wykorzystuję badanie FRIS® oraz sesje informacji zwrotnej, aby wspierać liderów i zespoły w budowaniu skuteczniejszej komunikacji, współpracy i zarządzania różnorodnością stylów działania.

Bo ludzie są różni i właśnie ta różnorodność może być ogromnym zasobem organizacji.

Co to daje w praktyce?

lepsze rozumienie siebie i innych
skuteczniejszą komunikację w zespole
mniejszą liczbę nieporozumień i konfliktów
lepsze delegowanie i współpracę
większą świadomość mocnych stron oraz stylów działania ludzi

Chcesz porozmawiać o szkoleniu dla Twojego zespołu lub o wdrożeniu podejścia ACT w organizacji?

Zapraszam na bezpłatną konsultację, podczas której możemy przyjrzeć się:
– z jakimi wyzwaniami mierzy się dziś Twój zespół
– co wpływa na poziom zaangażowania i odpowiedzialności
– jak ludzie funkcjonują pod presją, w zmianie i trudnych sytuacjach
– jak rozwijać komunikację, elastyczność psychologiczną i kulturę współpracy
– w jaki sposób ACT może wspierać liderów i zespoły w codziennym działaniu

To przestrzeń do rozmowy o realnych potrzebach organizacji. Porozmawiamy o tym, jak budować środowisko pracy, w którym ludzie potrafią działać odpowiedzialnie i skutecznie także wtedy, kiedy pojawia się presja, stres czy niepewność.