STYL MYŚLENIA FRIS®

JAK POMYŚŁNIE FUNKCJONOWAĆ W ZESPOŁACH, ORGANIZACJACH, BIZNESIE

To trudne zadanie wymaga podejmowania odważnych decyzji. Szukając praktycznych zastosowań naszych odkryć, zmieniamy świat, tak jak nas zmienia wiedza o nas samych. FRIS® (F-FAKTY, R-RELACJE, I-IDEE, S-STRUKTURY) pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje – w pracy, w relacjach, w obszarze rozwoju osobistego. 

ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ

Na różnorodność możemy patrzeć dzisiaj z wielu perspektyw.
A zarządzanie różnorodnością niewątpliwie jest dzisiaj kluczowym obszarem, który zaprasza do zadania sobie pytań:
—> Jak budować efektywne zespoły w oparciu o różnorodność?
—> W jaki sposób efektywnie zarządzać różnorodnością w oparciu o narzędzia psychometryczne FRIS
—> Jakie wyzwania stawia przede mną i moim zespołem różnorodność?

KIERUNEK ROZWOJU W PRAKTYCE

Na pierwszym etapie zostaniesz zaproszony do wypełnienia kwestionariusza on-line FRIS®. Następnie otrzymasz swój indywidualny Raport FRIS®. W kolejnym kroku każdy uczestnik otrzymuje zaproszenie na sesje indywidualne i warsztaty omawiające wyniki.

Tylko z FRIS® myślimy i działamy, pomagamy odnajdować razem z wami najlepsze drogi rozwoju. Zapraszam do badania kwestionariuszem FRIS® i sesji czy szkolenia informacji zwrotnej o twoim stylu myślenia i działania.
Ludzie są róźni, zrozum ich, zaakceptuj i daj przestrzeń do wyrażenia siebie pamiętając jednocześnie o tym wszystkim co zdrowe i dobre dla Ciebie jako jednostki i organizacji.

Zapraszam do FRISowania.

–> Praca taka poszerza samoświadomość pozwalając kształtować nowe myślenie o Sobie w roli managera i o swoim zespole.
–> Zachęci uczestników do zobaczenia i wykorzystania swoich naturalnych predyspozycji w pracy managerskiej.
–> Pozwala odkryć jak inni postrzegają Twoje zachowania, co pozwoli Ci uzyskać lepszy kontakt i rozumienie osób, którymi zarządzasz i z którymi współpracujesz.
–> Pozwala stworzyć indywidualną ścieżkę – czego muszę się nauczyć/ oduczyć, kształtowanie nowych nawyków.
–> Pozwala zdobyć nową wiedzę o stylach myślenia FRIS® – praktyczna instrukcja obsługi managera – praktyczna instrukcja obsługi zespołu.
–> Prezentacja mapy zespołów, którymi zarządzają managerowie.
–> Omówienie różnic i ich potencjalnych konsekwencji w pracy.
–> Sprawczość czyli indywidualne style myślenia i działania a plan rozwoju czyli co dalej z moim zespołem.
–> Proces FRIS® to model przebiegu procesu od momentu szukania pomysłów, usprawnianiu rozwiązań w organizacji czy w zespole do etapu wdrożenia. Pokazuje na jakich etapach przedsięwzięć każdy z uczestników badania może najlepiej wykorzystasz swoje silne strony.
–> FRIS® dostarcza wskazówek, na jakich etapach przedsięwzięcia możemy doświadczyć trudności i jakiego wsparcia możemy potrzebować.
–> Daje przestrzeń do analizy, która komórka w organizacji czy zespół będzie potrzebowała dodatkowych zasobów czy który obszar będzie wymagał wypracowania protez w zespole. 

STYLE MYŚLENIA FRIS® W ORGANIZACJI

CELE DLA ZESPOŁU W ORGANIZACJI 

Produkt kierowany jest do ZESPOŁÓW, najczęściej zEspołów strategicznych, od których w dużym stopniu zależy realizacja celów firmy (działy sprzedaży, obsługi klienta, projektowe, np. branża IT, działy HR)

• Zwiększenie samoświadomości i odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu.
• Zainicjowanie zmian w zespole w różnych ważnych dla Ciebie obszarach (komunikacja, przekazywanie informacji, sposób działania, realizacji celów).
• Członkowie zespołu otrzymują informację zwrotną i konfrontują je z samooceną.
• Członkowie zespołu oceniają swój zespół i wyznaczają kierunki działania zmian na przyszłość całego zespołu.
• Na bazie tych kierunków tworzą indywidualne i zespołowe plany działania.
• Określają kierunki rozwoju organizacji, mając obraz zespołu podejmują strategiczne decyzje.

CELE DLA MANAGERA W ORGANIZACJI

Z narzędzia szczególnie mogą skorzystać SZEFOWIE ZESPOŁÓW, dzięki praktycznym warsztatom i pracy na “swoim” zespole, jego problemach, osobowościach, atmosferze zespołu. Dzięki temu działaniu menager zyskuje obraz swojego zespołu, organizacji, otrzymuje kierunki do dalszej pracy oraz praktyczne umiejętności, wskazówki jak pracować ze swoimi ludźmi.

• Zyskuje obraz swojego zespołu oraz jego indywidualnych członków.
• Dzięki uczestniczeniu w całym procesie doskonali praktyczne umiejętności menagerskie (przywódcze).
• Otrzymuje wskazówki w jaki sposób pracować w przyszłości ze swoimi ludźmi jak kreować i utrzymywać dalsze zmiany.
• Odpowiedzialność za rozwój jest przesunięta w dużej mierze na indywidualnych członków zespołu, dzięki temu rozwija również swoich ludzi i uczy ich odpowiedzialności.

MÓWIĄ O STYLU MYŚLENIA I DZIAŁANIA FRIS®

„Raport FRIS® zwiększa samoświadomość, pomaga identyfikować mocne i słabe strony i sposób ich adresowania. Raport wskazuje, to z czego często nie zdajemy sobie sami sprawy, a mianowicie, jak inne osoby z otoczenia nasz styl działania/myślenia odbierają. Myślę, że w aspekcie społecznym jest to przydatna analiza.” 

Joanna K. Zawodnik, Entuzjasta

“Rzeczowe stwierdzenie faktów, bez zbędnej otoczki. Czytelna grafika gwarantuje szybką przyswajalność treści z Raportu. Świetne narzędzie.”  

Błażej Mielczarek, Wizjoner, Entuzjasta

  

“Prostota języka i łatwość stosowania powoduje, że raport różni się od nafaszerowanych pseudonaukowymi (albo nawet naukowymi, ale kompletnie niezrozumiałymi) frazami. Przyjazny dla użytkownika wymagającego (HR), jak również dla nowicjusza w obszarze psychometrii / badań / analiz.” 

„Zaskakująco trafnie raport pokazał obszary i przyczyny niezrozumienia pewnych moich idei/pomysłów przez innych – będzie mi łatwiej zrozumieć podobne sytuacje i je przyjąć.”

 Marta Pawłowska Wizjoner, Indywidualista

 

„W świecie, w którym najważniejszymi aktywami każdej organizacji są ludzie tam zatrudnieni, znajomość stylu myślenia i stylu działania pomaga poznać i zrozumieć sposób rozumienia współpracowników, co przekłada się w sposób wymierny na jakość wewnętrznej komunikacji, a tym samym – jakość wykonywanych zadań” 

Hubert C. Wizjoner, Indywidualista

“Zanim zetknęłam się z FRIS próbowałam zmieniać swoje podejście do wielu spraw ale teraz już wiem dlaczego to takie trudne. Po prostu jakby człowiek nie próbował, zawsze na końcu nasz sposób myślenia i działania jest górą. Należy zaakceptować to jakim się jest, potraktować to jako swoje mocne strony i znaleźć takie miejsce dla siebie, które zapewni dobre wykorzystywanie tych cech.”  

Anna Kowalik Badacz, Dyplomata